עקב הצמיחה האגרסיבית בביקושים לכוח עזר מצד בעלי עסקים,

ועקב חוסר הרגולציה והבקרה בתחום,

רבות מהעוסקות בתחום, 

אינן מקבלות את ההכשרה המתאימה בשביל באמת לעזור לבעל העסק להצליח.

הדור החדש של העצמאיים, בעלי העסקים והנוודים הדיגיטלים

צריכים יותר מ"רק" מנהלת אדמניסטרציה.

אם בעבר בעל עסק היה מחזיק צוות רחב של עובדים ובעלי תפקידים,

בו יש מחלקת מכירות, מחלקת שירות לקוחות, מחלקת ניהול,

היום המבנה העסקי המצומצם של רוב העסקים,

מייצר אצלהם את הצורך הקריטי ליותר מ"רק" מנהלת אמניסטרציה.

וכך נולד התפקיד החדש – עוזרת מנכ"ל

עוזרות מנכ"ל, בשונה ממנהלת אדמניסטרציה,

הן כוח העזר החלוץ של בעל העסק

ו"מצויידות" ביכולות וכישורים נוספים.

כמו לדוגמה היכולת –

לייצר תקשורת חיובית מול הספק, ולהניע אותו לפעולה,

לנתח את נקודות הכאב של הלקוח בתת המודע שמתלונן, ולהוביל אותו להיות מרוצה

לשוחח עם מנכ"ל או מנהל בכיר בחברה, ולהשאיר עליו רושם חיובי על החברה

לפתור אתגרים מול ספקים/עובדים/מנהלים/לקוחות

להשתתף עם המנכ"ל בחשיבה וסיעור מוחות על הפיתוח העסקי

לסגור עסקאות ולסייע לעסק להצמיח את המכירות

ולא פחות חשוב, עוזרת מנכ"ל צריכה להבין את סוג העסק הנמצא מולה, 

איך מנהל עסק חי, במה הוא עסוק ומה מטריד אותו,

צריכה להבין את ההבדל בין מנהל עסק קטן שחשוב עבורו לחסוך כסף ולהתייעל,

לבין מנהל עסק גדול, שמטרתו היא צמיחה עסקית ומיצוי הזדמנויות עסקיות.

לצד העובדה שעוזרת מנכ"ל מרוויחה יותר ממנהלת אדמניסטרציה,

וגם נהנת מבונוסים על מכירות וצמיחה עסקית,

מעבר לכך, היא הופכת להיות מס' 2 בחברה הפרטית

והופכת למעשה להיות מכפילת כוח, ויד ימינו של בעל העסק.